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Pourquoi certaines PME et TPE, malgré une stratégie claire, peinent-elles à transformer leur vision en résultats concrets ? Chez Nurvia Partners, nous constatons que le problème ne vient pas du manque d’ambition, mais du lien souvent insuffisant entre la stratégie et…
Dans de nombreuses PME et TPE, Excel reste l’outil principal de gestion de projet. Pendant longtemps, ce tableur a permis de suivre les tâches, les budgets et les délais avec une solution simple et accessible. Mais en 2026, les exigences…
Dans beaucoup de PME et TPE, Excel reste l’outil réflexe pour la gestion de projet. Planning, suivi des tâches, budget, reporting : tout finit dans un tableur. Au départ, cela semble simple, rapide et économique. Mais dès que le projet…
Dans toutes les PME, le planning est perçu comme la boussole du projet. Pourtant, comme le rappelle le Project Management Institute, près de 50 % des projets prennent du retard malgré un calendrier établi, principalement parce que celui-ci ne reflète…
Pour beaucoup de dirigeants de TPE et PME, le suivi de projet reste une tâche chronophage qui finit souvent repoussée au second plan. Pourtant, c’est précisément dans ces structures aux ressources limitées que le moindre retard ou surcoût peut impacter…
Le suivi des risques reste l’un des volets les plus négligés dans les projets des PME et TPE, souvent par manque de temps ou parce qu’il semble secondaire face aux urgences opérationnelles. Pourtant, cette vigilance continue est ce qui évite…
Dans une PME ou TPE, les projets échouent rarement par manque de compétences, mais souvent parce qu’on ne sait pas clairement qui fait quoi. Sans rôles bien définis, les décisions se bloquent, les tâches se doublonnent et l’efficacité s’effrite. Selon…
Combien de projets dépassent leur budget simplement parce que tout n’était pas clair dès le départ ? Pour une PME ou TPE, le succès de chaque nouveau projet (lancement de produit, changement d’outil, nouvelle organisation) est vital. Un projet mal…
Dans la vie d’une PME ou TPE, la réussite d’un projet dépend largement de la méthode de pilotage choisie. Sélectionner celle qui correspond réellement à la nature de votre projet et à la culture de votre petite structure, permet de…
La méthode hybride : une nouvelle tendance en gestion de projet Ces dernières années, la gestion de projet hybride s’impose comme une tendance forte, offrant une alternative aux approches Agile pures comme Scrum ou Kanban. La méthode hybride fusionne la…
