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Un fournisseur en retard, des priorités floues et une équipe épuisée par les changements permanents : c’est dans ce contexte qu’une PME industrielle a abordé une transformation stratégique l’année dernière. Les délais de production glissaient, les tensions internes augmentaient et…
Comment transformer un projet en outil de montée en compétences pour l’équipe L’accompagnement de projet PME constitue un levier essentiel pour aider les petites entreprises à mener leurs projets avec succès tout en renforçant les compétences de leurs équipes. Avec…
Projets PME : la gestion des priorités changeantes est une réalité quotidienne pour les TPE et PME. Si l’adaptabilité est une qualité essentielle, des ajustements constants peuvent rapidement désorganiser les délais, augmenter les coûts et épuiser les équipes les plus…
GESTION DE PROJET PME ; LA MÉTHODE COMPLÈTE POUR STRUCTURER ET REUSSIR VOS PROJETS La gestion de projet PME est un levier stratégique pour structurer vos initiatives, sécuriser vos décisions et améliorer durablement la performance de votre entreprise. Pourtant, dans…
Dans de nombreuses PME et TPE, Excel reste l’outil principal de gestion de projet. Pendant longtemps, ce tableur a permis de suivre les tâches, les budgets et les délais avec une solution simple et accessible. Mais en 2026, les exigences…
Dans beaucoup de PME et TPE, Excel reste l’outil réflexe pour la gestion de projet. Planning, suivi des tâches, budget, reporting : tout finit dans un tableur. Au départ, cela semble simple, rapide et économique. Mais dès que le projet…
Dans toutes les PME, le planning est perçu comme la boussole du projet. Pourtant, comme le rappelle le Project Management Institute, près de 50 % des projets prennent du retard malgré un calendrier établi, principalement parce que celui-ci ne reflète…
Pour beaucoup de dirigeants de TPE et PME, le suivi de projet reste une tâche chronophage qui finit souvent repoussée au second plan. Pourtant, c’est précisément dans ces structures aux ressources limitées que le moindre retard ou surcoût peut impacter…
Le suivi des risques reste l’un des volets les plus négligés dans les projets des PME et TPE, souvent par manque de temps ou parce qu’il semble secondaire face aux urgences opérationnelles. Pourtant, cette vigilance continue est ce qui évite…
Dans une PME ou TPE, les projets échouent rarement par manque de compétences, mais souvent parce qu’on ne sait pas clairement qui fait quoi. Sans rôles bien définis, les décisions se bloquent, les tâches se doublonnent et l’efficacité s’effrite. Selon…
