Dans de nombreuses PME et TPE, Excel reste l’outil principal de gestion de projet. Pendant longtemps, ce tableur a permis de suivre les tâches, les budgets et les délais avec une solution simple et accessible.
Mais en 2026, les exigences opérationnelles ont changé.
Les projets mobilisent davantage de collaborateurs, les délais se raccourcissent et les clients demandent plus de réactivité. Dans ce contexte, piloter ses projets sur Excel devient rapidement un frein à la performance. Les versions de fichiers se multiplient, les informations circulent mal et les mises à jour manuelles consomment un temps précieux. Le dirigeant se retrouve alors à vérifier les données plutôt qu’à piloter ses projets.
Le Project Management Institute estime que 11 % des investissements projets sont perdus chaque année à cause de défauts de pilotage et de communication. Pour une PME, cela peut représenter plusieurs dizaines de milliers d’euros de marge qui disparaissent sans être réellement identifiés.
Chez Nurvia Partners, nous rencontrons régulièrement cette situation. Une PME industrielle pilotait ses projets avec plusieurs fichiers Excel isolés. En structurant un pilotage partagé et des points de suivi simples, ses retards de livraison ont diminué de 30 % en un trimestre. Une société de services a, de son côté, accéléré l’exécution de ses contrats de 25 % grâce à un tableau de bord clair et des responsabilités définies.
Moderniser la gestion de projet dans une PME, ce n’est pas ajouter de la complexité. C’est apporter de la visibilité, sécuriser les délais et protéger vos marges.
Nurvia Partners propose un diagnostic express de pilotage de projet pour identifier rapidement vos gains de performance et structurer vos projets avec des méthodes simples et efficaces.