Большинство руководителей МСП сталкиваются с этим ежедневно: день превращается в непрерывную череду срочных дел, быстрых решений и непредвиденных вмешательств. Несколько исследований, в том числе проведенные Обсерваторией управления МСП (OPP), показывают, что почти 60% руководителей тратят более половины своего времени на управление чрезвычайными ситуациями, а не на стратегическое руководство компанией.
Это и есть определение управленческой перегрузки: быть незаменимым везде, всегда, в ущерб стратегическому видению. Однако это не приговор.
В ремесленной компании руководитель тратил в среднем три часа в день на ответы на вопросы своих команд. Уточнив роли и внедрив короткий ритуал координации, он сократил это время вдвое за четыре недели. Его команда обрела автономию, а он получил обратно 1,5 часа в день, чтобы посвятить их развитию бизнеса.
В МСП сферы услуг внедрение еженедельной арбитражной таблицы позволило остановить постоянные прерывания. Решения перестали приниматься в спешке в коридоре и стали рассматриваться на специальных совещаниях, освобождая руководителя для работы над основными вопросами.
В Nurvia Partners мы помогаем руководителям выйти из режима «пожарного» и перейти в режим «пилота». Благодаря прагматичной поддержке вы восстановите контроль над своей организацией и своим расписанием.
Хотите снова стать настоящим пилотом своей компании? Воспользуйтесь нашей бесплатной полудневной диагностикой, чтобы определить ваши рычаги для экономии времени и обретения спокойствия.
