Power BI + gestion de projet = pilotage intelligent : 3 cas concrets

Vous pilotez vos projets « au feeling », entre Excel, mails et réunions improvisées ? Vous n’êtes pas le/la seul(e), pourtant, pour une TPE ou une PME, chaque dérive de délai ou de marge pèse lourdement sur la pérennité. C’est là que la combinaison Power BI et gestion de projet devient un levier de pilotage intelligent et pragmatique.

Prenons le cas d’une PME du BTP qui gérait ses chantiers avec trois tableaux séparés. En structurant ses données dans un unique tableau de bord visuel, le dirigeant a pu suivre en temps réel l’avancement et la rentabilité par chantier. En six mois, les dérives ont baissé de 18 % et la marge moyenne a progressé de 4 points.

Un autre exemple avec une entreprise de services en forte croissance qui a utilisé Power BI pour consolider l’utilisation de ses ressources. En identifiant précisément les goulots d’étranglement. Elle a optimisé la répartition de la charge de travail, réduisant les délais de 20 % tout en diminuant le stress des équipes.

Enfin, une PME industrielle a sécurisé ses investissements grâce à une vision globale de son portefeuille de projets. En suivant les budgets consommés et l’impact sur la trésorerie, la direction décide désormais plus vite quels projets accélérer, repousser ou arrêter.

Selon le Project Management Institute (PMI), près de 11 % des investissements sont perdus par manque de pilotage.

Chez Nurvia Partners, nous transformons l’engagement de nos clients en résultats concrets par un diagnostic rapide et des outils simples. Notre approche refuse le « slideware » inutile au profit d’une « formation-action » orientée rentabilité.

Vous voulez savoir où vous perdez de l’argent sans le voir ? Parlons-en lors d’un premier diagnostic pragmatique et sans engagement.