Маусымдар бойынша ең көп сатылатын тауарларды талдайтын ОШК өзінің қорлары мен маркетингтік науқандарын дәлірек реттей алады. Сол сияқты, шот-фактура бағдарламалық жасақтамасының көмегімен табысының 70% – ы белгілі бір қызмет түрінен келетінін анықтайтын қолөнерші өзінің жарнамалық күш-жігерін осы жоғары кірісті қызметке бағыттауға шешім қабылдауы мүмкін. Басқа салада құрылыс салушы өзінің бұрынғы құрылыс нысандарының деректерін талдай отырып, кідірістер негізінен бір жеткізушілерден болатынын анықтайды. Серіктестіктер мен жеткізу кестелерін түзету арқылы ол жеткізу уақытын 20% қысқартады.

Деректерді пайдалану міндетті түрде күрделі құралдарға инвестиция салуды білдірмейді. Ең алдымен, бұл қолда бар деректерді өлшеу және пайдалану үшін ұйымдастыру және құрылымдау. Бұл, ең алдымен, жаңа ойлау тәсілін қабылдау: шешімдеріңізді тек түйсікке емес, нақты фактілерге негіздеу. Бұл сіздің операцияларыңызды оңтайландыруға, клиенттеріңізді жақсы түсінуге және сіздің өсуіңізді сенімді басқаруға арналған қуатты левередж.

Біздің фирма микро немесе шағын және орта кәсіпорын басшыларына олардың деректерін мүмкіндіктерге айналдыруға көмектеседі.

Деректеріңіздің әлеуетін пайдалануға дайынсыз ба? Тегін диагноз қою үшін бізге хабарласыңыз және сіздің ақпаратыңыз сіздің ең жақсы сратегиялық одақтасыңыз бола алатынын ескеріңіз.

Негізгі мәселе — сұраныстың жетіспеушілігі. Көптеген ШОБ әлі күнге дейін төлемдердің кешігуінен және банктік қаржыландыруға қолжетімділіктің шектеулі болуынан зардап шегуде, мемлекеттік қолдау бағдарламаларына қарамастан. инвестициялар көбінесе жабдықтарды жаңартуға бағытталады, ал инновациялар мен цифрландыру баяу қарқынмен дамып келеді.

Ішкі нарықтағы сұраныс пен әлемдік нарықтарға тәуелділік кәсіпорындардың дамуына айтарлықтай ықпал етеді. Елдің шикізатқа тәуелділігі шағын бизнесті сыртқы нарықтағы өзгерістерге осал етеді. Осындай жағдайда инвестиция және кадр жалдау жобалары жиі баяулайды, дегенмен кәсіпкерлердің жігері мен табандылығы сақталып отыр.

Үкімет жариялаған цифрлық және тұрақты даму бағыты әлі де баяу жүзеге асуда. Көптеген ШОК бұл өзгерістерді күрделі және қымбат деп қабылдайды, алайда олар іс жүзінде бәсекеге қабілеттілікті арттырудың және шығындарды азайтудың қуатты тетігі бола алады. Сонымен қатар, тағы бір өзекті мәселе – білікті кадрлардың жетіспеушілігі. арықтағы бар дағдылар мен кәсіпорындардың нақты қажеттіліктері арасындағы алшақтық айтарлықтай, әсіресе өнеркәсіп, ІТ және қызмет көрсету салаларында, бұл таланттарды ұстап қалуды қиындатады.

Осындай жағдайда сыртқы сараптамалық қолдау шешуші рөл атқара алады. Nurvia Partners компаниясы ШОК-пен жұмыс істеудегі өз тәжірибесіне сүйене отырып, келесідей бейімделген шешімдерді ұсынады: • ақша ағымдарын оңтайландыру, • инвестициялық жобаларды үйлестіру, • цифрлық құралдарды кезең-кезеңімен енгізу, • басқару өзгерістері арқылы негізгі лауазымдардың сабақтастығын қамтамасыз ету, • біліктілік қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін үздіксіз оқыту үдерістерін енгізу. Энергетикалық және цифрлық трансформацияны прагматикалық әрі нақты операциялық тәсілдер арқылы қолдау жергілікті кәсіпорындардың сыртқы күйзелістерге төзімділігін арттыруға мүмкіндік береді.

Қазақстандағы шағын және орта бизнес үшін Nurvia Partners секілді консалтингтік компаниямен ынтымақтасу – қазіргі шектеулерді тұрақты өсім мен бәсекеге қабілеттіліктің мүмкіндіктеріне айналдыру жолы болып табылады.

• Жылыту және кондиционерлеу: температураны реттеу (күндіз – 19 °C, түнде – 16 °C), жылу жоғалтуды шектеу және кондиционерлеудің нормативтік шектерін сақтау.
• Жарықтандыру: жарықдиодты шамдарды және қозғалыс датчиктерін пайдалану, сыртқы жарықтандыруды қысқарту және табиғи жарықты барынша пайдалану – бұл энергияны 66%-ға дейін үнемдеуге мүмкіндік береді.
• Компьютерлік жабдық: түнде компьютерлерді өшіру, ноутбуктарды таңдау, принтерлерді шамадан тыс пайдалануды шектеу, серверлер мен пошта жүйелерін оңтайландыру.
• Мобильдік шешімдер: қашықтан жұмыс істеуді, көлікті бірігіп пайдалануды және экологиялық көлік түрлерін дамыту – бұл қызметтік сапарлардан туындайтын энергия шығынын азайтады.

.

.

• .
• .
• Мобильдік шешімдер: қашықтан жұмыс істеуді, көлікті бірігіп пайдалануды және экологиялық көлік түрлерін дамыту – бұл қызметтік сапарлардан туындайтын энергия шығынын азайтады.

Кәсіпорындарға консалтингтік қолдау экологиялық тәжірибелерді енгізуді және олардың қаржыландыруын жеңілдетеді, яғни процестерді үйлестіріп, қарапайым етеді. Nurvia Partners Алматы мен Алматы облысындағы ШОБ-тарға келесі бағыттар бойынша қолдау көрсетеді:

• Энергия көп тұтынатын үдерістерді картаға түсіру,
• Қаржылық және нормативтік әсеріне қарай іс-шаралардың басымдықтарын анықтау,
• Шынайы әрі өлшенетін энергия үнемдеу жоспарын құру,
• Қызметкерлерді нақты және практикалық тәсілмен жұмылдыру,
• Қаржылай көмек пен субсидияларға өтінім беру үдерісін сүйемелдеу, инвестицияның қайтарымдылығын барынша арттыру үшін.

Энергия тиімділігі — тек техникалық шаралар жиынтығы ғана емес, ол басқару мен ұйымдық өзгерістерге негізделген кешенді көзқарас. Осы тұрғыда ұйымдық даму бойынша консалтингтік компания кәсіпорынның үнемдеу, талаптарға сәйкестік және тұрақтылық мақсаттарын үйлестіретін нағыз серіктесіне айналады.

Бүгінгі таңда компаниялар, соның ішінде ШОК, стратегиялық мүмкіндікті жіберіп алудан қорқып, жасанды интеллектке (ЖИ) жаппай инвестиция салуда. Алайда, IBM зерттеуіне сәйкес, жобалардың тек 25%-ы өз мақсаттарына жетеді, ал тек 16%-ы бүкіл компания бойынша орналастырылған, бұл ЖИ бастамаларын дайындау мен басқарудағы кемшіліктерді көрсетеді. ChatGPT дебютінен үш жыл өткен соң, бұл сала әлі де ЖИ жобалары үшін нақты инвестициялық кірісті (ROI) көрсету қиынға соғады.

Шынында да, көптеген компаниялар нақты бизнес қажеттілігін анықтамай-ақ ЖИ енгізе бастайды. Көбісі эксперименттік жобаларға немесе мазмұнды құру сияқты “сәнді” шешімдерге басымдық береді, бірақ олардың қызметі мен стратегиясы үшін маңызды мәселелерді шешуді ұмытады. Бұл көбінесе ресурстарды ұтымсыз пайдалануға әкеледі. Тағы бір кедергі: ішкі дайындықтың болмауы.

ЖИ жобаларының сәттілігі дәл және ұйымдасқан деректерді, сондай-ақ жақсы құрылымдалған экожүйені қажет етеді. Бұл үдеріс уақытты, инвестицияларды және көптеген құрылымдар бағаламайтын күшті ішкі құзыреттерді қажет етеді.

ЖИ жобаларының сәттілігі дәл және ұйымдасқан деректерді, сондай-ақ жақсы құрылымдалған экожүйені қажет етеді. Бұл үдеріс уақытты, инвестицияларды және көптеген құрылымдар бағаламайтын күшті ішкі құзыреттерді қажет етеді.

ШОК және микрокәсіпорындар үшін мына білімді алу өте маңызды:

Жобаны бастамас бұрын қажеттілікті нақты анықтаңыз.

Сенімді дерекқорды дайындаңыз, сонымен қатар тәуекелдер мен пайданы бағалаңыз.

Табысқа жету мүмкіндігін арттыру үшін құзыреттілікке инвестиция салыңыз.

Бизнес-басымдықтарға бағытталған және ойластырылған орналастыру тәсілімен ШОК және микрокәсіпорындар ЖИ-дан пайда көріп, қымбат қателіктерден аулақ бола алады.